Direction de la planification Familiale (DPF)

REUNION DU COMITE TECHNIQUE DE SUIVI DE LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN PF

S’est tenue à – Niamey le 16 Avril, dans la salle de réunion du SNAD, la réunion du Comité Technique de Suivi du Plan national de Repositionnement de la Planification Familiale.

A l’ouverture de l’atelier le Directeur de la Planification Familiale a souhaité une chaleureuse bienvenue à tous les participants et a rappelé le début de l’élaboration du nouveau plan 2021-2025 tout en soulignant que la planification familiale est une priorité au niveau de notre Pays car elle est une pratique à haut impact pour améliorer la santé de la mère et de l’enfant. Il a ensuite rappelé l’ordre du jour de la réunion ci-dessous :

 

 

 

  • Partage de quelques résultats de la revue PANB 2013-2020
  • Les résultats de la quantification des produits contraceptifs
  • Le Processus de réengagement du partenariat de Ouagadougou et FP2030
  • La feuille de route

 

Il a également réitéré sa reconnaissance aux membres du comité et à l’ONG Pathfinder International pour l’appui financier à l’organisation du présent atelier.

  1. Principales conclusions de la revue finale du PANB 2013-2020
  • Un taux réalisations Physiques des activités de 98% ;
  • Un fort taux de mobilisation financières de 82,28% ;
  • Pour le Taux de prévalence contraceptif moderne nous sommes à 21,8 % pour le niveau national selon les estimations de track20 ;
  • Les défis suivants ont été relevés : le comportement pro nataliste, le mariage des enfants, comment atteindre les jeunes, création des sites DBC, la disponibilité des produits au dernier Km, l’intégration de la PF à tous les postes, la coordination, la mobilisation des ressources domestiques, etc ;
  • Les perspectives suivantes ont été développées : création de la demande à travers le RMA, la communication accès sur le couple, la synchronisation du genre, approche universitaire, la transformation des cases de santé en CSI, les sorties foraines, la création des sites DBC, la délégation de tache, l’offre des produits PF dans les pharmacies privées, la PF du Post Partum, les campagnes de mobilisation sociale, la gestion des produits contraceptifs, la coordination, la production des données de qualité, la supervision, la formation, etc.

 

  1. Résultats de la quantification des produits contraceptifs

Une synthèse a été présentée sur la situation du stock pays et les besoins pour couvrir l’année 2021 ainsi que les prévisions des besoins 2021-2023. Il est à noter que pour les produits :

  • Microgynon, Microlut, Dépo Provera, DIU et Préservatif Féminin de 2021 à 2023 nous avons une projection avec une tendance baissière (exemple du Microgynon qui est le produit le plus utilisé en 2021 : 1 451 134  et 1 384 106   en 2023)
  • Le Sayana Press, l’Implanon NXT, le Préservatif Masculin et le Jadelle avec une tendance à la hausse en terme d’utilisation (exemple de Sayana Press en 2021 passe de 731 173 à 1 307 882 unités   en 2023 due à beaucoup de stratégies développées autour de ce produit)

En ce qui concerne le coût estimatif des produits en 2021 il s’élève à 2 499 030 374 FCFA en tenant compte de l’augmentation de la consommation des 4 produits cités ci- haut et les estimations seront de 2 537 054 439 FCFA en 2022 et de 2 564 705 576 FCFA en 2023.

  1. Rappel des 9 étapes recommandées pour la prise d’engagement
  • Phase 1 : Planification avec les étapes suivantes :
  • Étape 1 : Mettre en place un comité d’engagement inclusif et élaborer un plan d’engagement des parties prenantes
  • Étape 2 : Obtenir l’adhésion des principaux décideurs
  • Étape 3 : Élaborer une feuille de route de l’engagement
  • Phase 2 : Développement avec les étapes suivantes
  • Étape 4 : Étudier les progrès de l’engagement précédent
  • Étape 5 : Fixer des objectifs nationaux
  • Étape 6 : Élaborer un plan de redevabilité
  • Étape 7 : Partager l’ébauche de votre engagement pour avis
  • Étape 8 : Mettre à jour, finaliser et soumettre l’engagement final
  • Phase 3 : Lancement avec les étapes suivantes
  • Étape 9 : Lancer l’engagement au niveau du pays, puis l’amplifier aux niveaux national, régional et mondial.

 

  1. La feuille de route de réengagement pays a été présentée, amendée et validée par les membres du comité.


Synthèse de l’atelier de renforcement des capacités sur le processus d’élaboration du nouveau PANB de la PF du Niger 2021-2025

Du mardi 20 au mercredi 21 Avril 2021 s’est tenu  dans  la salle de réunion du SNAD, avec l’appui financier de Breaktrough ACTION, l’atelier de renforcement des capacités sur le processus d’élaboration du nouveau Plan d’Action National Budgétisé (PANB) de la Planification Familiale du Niger 2021-2025 en vue de prendre en compte les activités de Changement Social et de Comportement, la gestion des connaissances, la synchronisation du genre et la segmentation des cibles.

Après l’installation des participants et la Fatiha, ce fut le mot de bienvenue de la chargée de programme West Africa Breaktrough Action (WABA) suivi de  l’allocution d’ouverture prononcée par le Directeur de la  Planification Familiale (DPF) dans laquelle il a d’abord souhaité la cordiale bienvenue aux participants et a rappelé le contexte de l’élaboration du nouveau plan PF avec le rappel de la mise en œuvre du PANB 2013-2020 qui avait comme objectif de rehausser le taux de prévalence contraceptive de 12,2% en 2012 à 25% en 2015 et à 50% en 2020 à travers ces 4 grands axes prioritaires à savoir :

  • Augmenter la demande en PF ;
  • Améliorer l’accès physique hors couverture ;
  • Améliorer la qualité de l’accès donné par les prestataires ;
  • Assurer une coordination, une gestion et un suivi constant.

En effet, la mise en œuvre de ce plan ne nous a pas permis d’atteindre l’objectif fixé qui selon les estimations de TRACK20 est de l’ordre de 21,8% en 2020.

Il a terminé son discours sur l’évaluation final du PANB 2013-2020 dont le processus qui vient de prendre fin a permis de dégager plusieurs goulots d’étranglements dont entre autres une insuffisance de financement de l’axe création de la demande et un manque de plan de communication pour la PF.

Cet atelier a vu la participation des membres du Groupe Technique de Travail (GTT) pour l’élaboration du PANB et des membres du groupe thématique Création de la Demande (CD).

Les objectifs de cet atelier étaient :

L’objectif général :

  • Contribuer à la prise en compte des activités de communication en matière de Changement Social et de Comportement, du genre, de la gestion des connaissances et d’apprentissage dans le processus d’élaboration du nouveau plan PF post 2020.

 

Comme objectifs spécifiques

 

  • Orienter les membres du GTT et du groupe création de la demande sur la prise en compte des éléments de la check-list Changement Social et de Comportement pour le PANB.

 

  • Renforcer les capacités des membres du GTT et du groupe création de la demande sur la prise en compte (synchronisation) du genre, la gestion des connaissances et l’apprentissage dans le processus d’élaboration du PANB.

 

Il faut noter que cet atelier s’est déroulé en semi présentiel et a porté sur les  présentations ci-dessous :

 

  • La checklist CSC pour le PANB qui s’articule autour des points suivant :
  • Pourquoi une checklist CSC pour le PANB?
  • L’historique de la checklist CSC pour le PANB
  • Les fondements de la checklist
  • Le cercle continu des soins
  • Ce que peut apporter la checklist
  • Les limites de la checklist
  • Le mode d’utilisation de la checklist
  • L’évaluation du PANB
  • Les recommandations section évaluation

 

  • Les notions de base sur la Gestion des Connaissances

Cette session a porté sur les points ci- dessous

  • Qu’est- ce que la Gestion des Connaissances?
  • La différence et le lien entre Donnée, Information et Connaissance
  • La définition de la Gestion des Connaissances
  • Les outils et techniques de la Gestion des Connaissances
  • L’importance de la Gestion des Connaissances
  • Les barrières à une Gestion des Connaissances efficace
  • Les opportunités de la Gestion des Connaissances

 

  • Revue des données de création de la demande

Les points clés à retenir  de cette session sont entre autres

  • Revue des données de création de la demande
  • Quelques mots sur la création de la demande
  • Caractéristiques de la demande
  • Quelques points à considérer pour :
  • Synchronisation des genres (SG), Segmentation et le Changement du comportement des prestataires :
  • Diagramme de processus de changement social et de comportement
  • Synchronisation des genres (définition et avantages)
  • les défis de la SG
  • Des exemples d’intervention sensibles au genre (RMA : atteindre les adolescentes mariées ; clubs des futurs maris/espaces surs) ;
  • Principales recommandations et considérations pour les bailleurs et les responsables politiques.

Il ressort  de ces présentations des questions et observations  dont entre autres :

  • La différence entre la check-list et le guide d’évaluation ;
  • La différence entre la théorie de changement et la check-list ;
  • Comment maintenir les nouvelles recrutées dans le programme de PF ;
  • La nécessité de documenter les pratiques que les prestataires ont eu à innover.

Il y a eu aussi des travaux de groupes sur la checklist.

Les recommandations de l’évaluation du PANB 2013-2020 ont été passées en revue, à savoir :

  • Prioriser le réalisme dans l’élaboration du Plan 2021-2025 en tenant compte des pesanteurs sociales et locales ;
  • Former les professionnels de santé dans l’approche socio-anthropologique pour une meilleure prise en compte des préoccupations communautaires dans la mise en œuvre du plan PF ;
  • Alimenter régulièrement ce dispositif/base des données pour une question de mise à jour ;
  • Impliquer davantage la jeunesse pour une meilleure appropriation des acquis PF;
  • Avoir des références/répondants attitrés PF dans le conseil islamique ;
  • Renforcer la capacité des agents en techniques de communication ;
  • Doter les sites DBC des TIC visuels.

Cet atelier a permis le renforcement de capacités ; il revient aux membres des différents groupes de mettre en pratique ces acquis dans le cadre de l’élaboration du nouveau plan PF pour la prise en compte des activités de communication, le genre et les jeunes.


Atelier d’élaboration du Plan d’Action National Budgétisé de la Planification Familiale au Niger (PANB) 2021-2025

Atelier d’élaboration du Plan d’Action National Budgétisé de la Planification Familiale au Niger (PANB) 2021-2025

Le jeudi 22 avril 2021, le Ministre de la Santé Publique, de la Population et des Affaires Sociales, Dr IDI ILLIASSOU MAINASSARA a procédé à l’ouverture officielle de l’atelier d’élaboration du Plan d’Action National Budgétisé de la Planification Familiale au Niger (PANB) 2021-2025.

 

Cette cérémonie d’ouverture s’est déroulée en présence de Monsieur le Ministre de la Jeunesse et du Sport, Monsieur le Secrétaire Général du Ministère de la Promotion de la Femme et de la Protection de l’Enfant, Madame la Représentante de l’Ambassadeur des Etats Unis au Niger, Madame la Représentante de l’Union Européenne, Monsieur le Chef de file des Partenaires Techniques et Financiers du secteur de la santé, les représentants des partenaires techniques et financiers, les responsables centraux du Ministère de la Santé Publique, de la Population et des Affaires Sociales, les représentants des ONG Nationales et Internationales, les représentants des Directions Régionales de la Santé Publique, de la Population des Affaires Sociales, les membres du Groupe Technique de Travail chargé d’appuyer l’élaboration du Plan PF, Monsieur le Consultant chargé de l’élaboration du PANB 2021-2025, les acteurs de la société civile et plusieurs invités de marque.

L’objectif général de l’atelier est de faire le consensus national sur le cadrage général du Plan d’Action National Budgétisé post 2021-2025.

De façon spécifique, il s’agissait entre autres d’identifier les priorités nationales et régionales en matière de planification familiale, de finaliser l’analyse des défis et priorités en matière de planification familiale pour la période 2021-2025, de faire le consensus national sur l’approche stratégique, le cadre de résultat, les priorités régionales et les activités innovantes de la PF.

 

La cérémonie d’ouverture a été marquée successivement par le mot de Monsieur le Représentant de l’UNFPA M. ISMAILA MBENGUE, Chef de file des Partenaires Techniques et Financiers du secteur de la santé et le discours officiel du lancement des travaux par Monsieur le Ministre de la Santé Publique, de la Population et des Affaires Sociales.

Dans leurs interventions, les deux personnalités ont rappelé le contexte justificatif, le processus de l’élaboration de ce nouveau plan 2021-2025, les défis de la direction de la PF.

En effet, l’historique de l’élaboration du plan PF remonte à 2011 lors de la Conférence de Ouagadougou sur la population, le développement et la planification familiale (PF) en Afrique de l’Ouest. A cette occasion, l’attention des pays participants a été attirée sur les taux de fécondité élevés et sur les besoins non satisfaits pour la PF dans la sous-région.

 

De part cette situation, les pays participants se sont engagés à prendre des mesures concrètes pour relancer la planification familiale, et obtenir parallèlement des bailleurs de fonds et des Fondations, des engagements financiers et de soutien à la gestion.

C’est ainsi que le gouvernement du Niger à l’instar des autres pays a souscrit aux engagements internationaux pour la réduction de la mortalité maternelle et infantile et a à travers le Ministère de la Santé Publique (MSP) s’est doté d’un Plan National de repositionnement de la Planification Familiale qui couvre la période 2013-2020 visant à rehausser le taux de prévalence contraceptive moderne de 12,2% en 2012 à 25% en 2015 et à 50% en 2020.

Dans sa phase finale en 2020, le MSP à travers la Direction de la Planification Familiale a lancé une revue finale de ce plan afin non seulement de revoir avec tous les acteurs les niveaux des progrès réalisés, le respect des engagements des acteurs et la pertinence des stratégies mises en œuvre mais aussi les obstacles et les leçons apprises.

Aux deux personnalités, d’affirmer que l’élaboration du plan d’action budgétisé de planification familiale de deuxième génération 2021-2025 s’impose pour le pays pour se doter d’une nouvelle feuille de route pour la planification familiale et relever les défis prioritaires de la planification familiale pour accélérer l’accroissement de la prévalence contraceptive moderne à travers les composantes notamment : la demande en PF, l’accès physique hors couverture, l’amélioration de la qualité de l’accès donné par les prestataires, la coordination, la gestion et le suivi constant.

Entre autres défis annoncés par Monsieur le Ministre Dr IDI ILLIASSOU MAINASSARA, on note : le renforcement de la création de la demande à travers  le renforcement de la communication (le Plaidoyer, la Communication Compréhensive, la Communication de masse), le renforcement de  l’accès et l’offre des services à travers la mise en œuvre de la stratégie Délégation des tâches pour la PF, le passage à grande échelle de la planification familiale du post-partum, la promotion de la PF chez les adolescentes et jeunes et le renforcement de la chaine d’approvisionnement.

 

En terminant son discours le ministre Dr IDI ILLIASSOU MAINASARA a exhorté les participants à s’investir activement tout au long des travaux pour en tirer le meilleur profit. Il a aussi remercié et réitéré aux partenaires toute sa reconnaissance pour leurs appuis indéfectibles.