Projet PTF-PASS

Nom du projet/programme : Programme d’Appui au Système de Santé

Acronyme (éventuellement) : PASS Niger

Logo du projet/programme : Pas de logo particulier du programme.

Adresse du projet/programme : Ministère de la Santé Publique (2ème étage, bureau 2.23. Secrétariat PASS), Niamey. GPS : Latitude : 13.516963 ;  Longitude : 2.096532

Coordonnées des responsables :

Fonction : Co Responsable (pour la partie belge)

Nom, Prénom : Pardo Iniesta, Vicente

Adresse mail : vicente.pardoiniesta@enabel.be

Tél :  GSM – 80 06 82 50

Fonction : Responsable Nationale (pour le MSP)

Nom, Prénom : Djermakoye, Fatima

Adresse mail : djermafati@yahoo.fr

Tél : 80 06 89 49

Source de financement : Royaume de Belgique / République du Niger (Ministère de la Santé Publique).

Budget : 14 millions d’€uros/partie belge. 1,57 millions d’€uros/ partie nigérienne

Durée : 4 ans

Date de démarrage : 01/12/2017

Mise en œuvre par : ENABEL – Agence Belge de Développement / Ministère de la Santé Publique-MSP

Ancrage :  Secrétariat Général (SG)du Ministère de la Santé Publique (MSP).

Zone d’intervention : a) Appui au Niveau Central du MSP, à Niamey ; b) district de Gothèye dans la région de Tillaberi; c) district de Gaya dans la région de Dosso. Les 2 Directions Régionales de la Santé (DRSP) de Dosso et Tillaberi sont aussi appuyées.

Objectifs :

Objectif Général de l’Intervention : « Améliorer l’accès des populations aux soins de santé primaires de qualité par la mise en œuvre graduelle de la Couverture Universelle de Santé (CUS) »

Objectif spécifique de l’Intervention : « Renforcer le système de santé du Niger à travers des actions basées sur les réformes en cours et les résultats de recherche action pour un meilleur accès aux soins de santé primaires de qualité à la population de deux districts ciblés »

Résultats attendus :

R1 : L’accessibilité équitable aux services de santé adaptés aux normes et aux besoins est augmentée.

R2 : L’offre globale de soins de santé de qualité est renforcée dans les districts ciblés.

R3 : La disponibilité de personnel compétent et motivé au niveau des districts ciblés est améliorée.

R4 : Une stratégie cohérente et concertée d’appui à la mise en œuvre du FBR/AMU est développée.

R5 : La fonctionnalité et l’efficacité du système d’investissement et de maintenance des infrastructures et des équipements biomédicaux, informatiques et matériel roulant sont améliorées.

R6 : Le programme appuie le MSP dans le suivi de la performance du secteur de la santé pour en tirer des leçons pour les initiatives futures.

R7 : Le programme accompagne le MSP pour développer des stratégies novatrices qui introduisent le système de santé dans l’ère moderne.

R8 : Le programme appuie les efforts du Secrétariat Général et ses directeurs généraux et transversaux pour un meilleur leadership porté par le MSP.

 

Activités principales :

Résultat 1 : L’accessibilité équitable aux services de santé( …)est augmentée

Activité A01-01  : La carte sanitaire numérique et dynamique est disponible et mise à jour ;

Activité A01-02  : Le plan de couverture sanitaire est disponible au niveau des régions de Dosso et Tillabéri ainsi que les districts de Gothèye et Gaya ;

Activité A01-03  : Les plans d’actions pluriannuels et annuels sont élaborés sur la base de la carte sanitaire, des plans de couverture et du budget disponible ;

Activité A01-04  : Les population des rayons de plus de 5km sont couvertes par les services et soins d santé dans les deux districts de Gothèye et Gaya ;

Activité A01-05 : Un cadre de concertation pour le système de mutualisation des risques maladies est fonctionnel dans les régions de Dosso et Tillabéri et les districts de Gothèye et Gaya

Résultat 2. L’offre globale de soins de santé de qualité est renforcée dans les districts ciblés               

Activité A02-01 : Les DRSP et ECD assurent continuellement l’application des normes de qualité dans les CSn CSI et HD des deux districts ciblés ;

Activité A02-02 : Les HD de Gothèye et Gaya intègrent les soins adéquats ophtalmologiques, bucco-dentaires et ORL ;

Activité A02-03 : La gestion informatisée (financière, stock, dossier du patient, RH et consultations CSI) est utilisée dans les districts de Gothèye et Gaya ;

Activité A02-04  : Un cadre de collaboration entre le secteur public et privé de santé est opérationnel dans les régions de Tillabéri, de Dosso, et les districts de Gothèye et Gaya ;

Activité A02-05 (NOUVELLE FORMULATION):  Les acteurs de la Demande sont renforcés dans les districts de Gothèye et Gaya ;

Résultat 3. La disponibilité de personnel compétent et motivé dans les districts ciblés est améliorée

Activité A03-01  Un plan de formation du personnel des régions de Tillabéri et Dosso et les districts  de Gothèye et Gaya est disponible ;

Activité A03-02  Un mécanisme de motivation du personnel des régions de Tillabéri et Dosso et les districts de Gothèye et Gaya est disponible et appliqué ;

Activité A03-03  Les compétences du personnel des régions de Tillabéri et Dosso et les districts de Gothèye et Gaya sont renforcés ;

Activité A03-04  Le système de gestion des RH au niveau déconcentré est renforcé ;

Résultat 4. (…) appui à la mise en œuvre de l’assurance maladie universelle (AMU) est développée

Activité A04-01. Le FBR est appliqué dans les districts sanitaires de Gaya et Gothèye ;

Activité A04-02. L’unité de gestion de l’AMU est créée dans chacun des 2 districts ;

Activité A04-03. Un système d’informatisation pour la gestion du FBR/l’AMU est développé ;

Activité A04-04. Les acteurs communautaires et des collectivités sont appuyés par l’installation du FBR d’abord et de l’AMU ensuite.

Activité A04-05. La plate forme FBR est mise à jour pour assurer un lien avec DHIS2

Résultat 5. (…) Maintenance de équipements et des infrastructures, améliorée.

Activité A05-01. La stratégie de maintenance des équipements est développée à partir de la recherche action maintenance (RAM) mise en œuvre dans les districts de Gaya et Gothèye et les DRSP concernées.

Activité A05-02. Les deux districts de Gothèye et Gaya et les DRSP sont dotées en équipements techniques et biomédicaux et logistique complémentaire.

Activité A05-03. L’entretien des infrastructures est assuré

Activité A05-04. Les expériences sur la gestion des équipements et infrastructures entre tous les niveaux et acteurs sont capitalisés et partagées ;

Résultat 6.  Le Programme appuie le MSP dans le suivi de la performance du secteur de la santé pour en tirer des leçons pour les initiatives futures.

Activité A06-01. La mise en œuvre de la planification ascendante, intégrée, participative et basée sur les résultats  est appuyée ;

Activité A06-02. Des données sanitaires de qualité sont produites par le SNIS ;

Activité A06-03. Le suivi de la performance du secteur santé basé sur les recommandations de l’audit organisationnel du MSP est appuyé ;

Activité A06-04. Les compétences du MSP dans le suivi des recherches action et la capitalisation des expériences sont renforcées ;

Activité A06-05. Le processus de contrôle des écoles de santé, des structures de soins et des laboratoires d’analyse médicales privés, est appuyé ;

Activité A06-06. Le processus de la déconcentration et décentralisation en matière de développement des RH est appuyé ;

Résultat 7. Le Programme accompagne le MSP pour développer des stratégies novatrices qui introduisent le système de santé dans l’ère moderne.                                              

Activité A07-01. Des stratégies nationales autour de l’AMU, Maintenance, FBR, évaluation de la performance du personnel de santé, décentralisation/déconcentration, information/digitalisation du secteur, l’utilisation des cartes sanitaires et la microplanification, stratégie sur les maladies non transmissibles (santé mentale, diabète, HTA), sont développées/révisées.

Activité A07-02. Des échanges et des formations dans le cadre des stratégies novatrices sont réalisés ;

Activité A07-03. La régulation du secteur privé de santé est appuyé ;

Activité A07-04. Le e-santé est fonctionnel ;

Activité A07-05. La mise en œuvre de la feuille de route pour le développement de l’AMU au Niger est soutenue ;

Résultat 8. Le Programme appuie les efforts du Secrétariat général, des directeurs généraux et transversaux pour un meilleur leadership porté par le MSP                                          

Activité A08-01. Une vision et des stratégies prioritaires communes sont partagées par le SG et ses directions pour assurer un appui cohérent et consistant au système de santé y compris par son personnel opérationnel.

Activité A08-02. Une vision et des stratégies prioritaires communes sont partagées par le SG et les directeurs pour assurer un dialogue cohérent et consistant avec les PTF et autres secteurs,  afin de mieux coordonner et diriger leurs appuis.

Activité A08-03. Le Ministère gère des groupes de réflexion mixtes<PTF-MSP> qui produisent des documents conceptuels et stratégiques de qualité qui permettent d’orienter la politique sanitaire du pays.

Activité A08-04. L’équipe du programme PASS, au travers son dispositif de mise en œuvre, appuie efficacement le MSP, dans la consécution de ses objectifs.